Cena detaliczna 126,00 zł
Cena promocyjna 110,88 zł
nie zaw. kosztów wysyłki
MODEL: 978-83-7804-020-0
Wydrukuj kartę produktu 
Dostawa: 1-2 Dni
Projektowanie i wdrażanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie z suplementem elektronicznym.
dr Zbigniew Leszczyński
symbol: RFK740e
objętość: 264 str.
format: B5
oprawa: miękka klejona
wydanie: 2012
ISBN: 978-83-7804-020-0
Wydawnictwo ODDK
Specjalistyczny poradnik dla służb finansowo-księgowych - pomoże wprowadzić rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie, prezentuje podejście problemowe do rachunku kosztów działań obejmujące charakterystykę tradycyjnego rachunku kosztów, istotę rachunku kosztów działań oraz zalety i sposób jego stosowania w przedsiębiorstwach.
W publikacji:
omówiono założenia, zasady i etapy realizacji analizy procesowej i analizy wartości w przedsiębiorstwie. Analiza procesowa pomaga zdefiniować i odpowiednio usystematyzować problemy przedsiębiorstwa w sposób umożliwiający precyzyjne zlokalizowanie i wykluczenie przyczyn ich powstania, dostarcza podstaw do podniesienia jakości, skrócenia cyklu produkcji i obniżenia kosztów.
opis procesu projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie studium przypadku - poczynając od identyfikacji działań oraz rodzajów zasobów zużywanych w procesach produkcyjnych, poprzez zbudowanie wielopoziomowego schematu przepływu zużywanych zasobów schemat przepływu kosztów do działań i pomiędzy działaniami, po przedstawienie modelu akumulacji kosztów, który jest fundamentem rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.
charakterystyka metod zarządzania kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań.
Spis treści
Wprowadzenie - 7
Rozdział 1
Warunki funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie
zarządzanym procesowo - 9
1.1. Tradycyjne systemy rachunku kosztów a rachunek kosztów działań - 9
1.1.1. Związki tradycyjnych systemów rachunku kosztów z rachunkiem
kosztów działań - 9
1.1.2. Przesłanki implementacji rachunku kosztów działań
w przedsiębiorstwie - 14
1.2. Identyfikacja słabości tradycyjnego rachunku kosztów w przedsiębiorstwie - 19
1.3. Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie - 24
1.4. Wdrażanie rachunku kosztów działań a zmiany w polityce i organizacji
przedsiębiorstwa - 32
Rozdział 2
Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa implementacji
rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie - 39
2.1. Cel prowadzenia analizy procesowej w przedsiębiorstwie - 39
2.2. Analiza procesowa jako punkt wyjścia do wdrażania programów
usprawniających przedsiębiorstwo i redukujących koszty - 45
2.3. Analiza procesowa w przedsiębiorstwie jako punkt wyjścia dla wdrażania
rachunku kosztów działań, metod pomiaru efektywności oraz poprawy
jakości procesu decyzyjnego - 49
2.4. Analiza procesowa w przedsiębiorstwie produkcyjnym - 52
2.4.1. Ogólny model procesów i działań gospodarczych - 53
2.4.2. Metodyka identyfikowania procesów i działań - 57
2.4.3. Mapowanie procesów i działań - 61
2.5. Analizy wartości procesów i działań w przedsiębiorstwie zarządzanym
procesowo - 65
2.5.1. Wybór procesu w celu przeprowadzenia analizy wartości - 67
2.5.2. Cykl procesu i działań - 70
2.5.3. System wartościowania działań. Działania kreujące wartość
i niekreujące wartości - 73
2.6. Analiza wartości procesu jako wsparcie wdrażania udoskonaleń procesowego
modelu przedsiębiorstwa - 80
2.6.1. Przyczyny generowania problemów zakłócających optymalny
przebieg procesów - 80
2.6.2. Eliminowanie problemów zakłócających optymalny przebieg procesów - 84
Rozdział 3
Projektowanie systemu informacyjnego rachunku kosztów działań
w przedsiębiorstwie - 91
3.1. Metodyka projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań
w przedsiębiorstwie - 91
3.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa - 93
3.3. Identyfikowanie działań i struktury rodzajowej zasobów - 94
3.4. Schemat przepływu zużywanych zasobów - 100
3.5. Projektowanie nośników kosztów zasobów i działań - 105
3.6. Model akumulacji kosztów według działań - 114
3.7. Metodyka przygotowania informacji wykorzystywanych w modelu
akumulacji kosztów działań - 121
3.8. Struktury informacyjne modelu akumulacji kosztów działań - 128
3.8.1. Architektura modelu akumulacji kosztów wynagrodzeń, narzutów
na wynagrodzenia i koszty dodatków do wynagrodzeń - 128
3.8.2. Architektura modelu akumulacji kosztów konkretnych zadań - 148
3.8.3. Architektura modelu akumulacji kosztów wyodrębnionych działań - 170
3.9. Weryfikacja i wdrażanie zaprojektowanego rachunku kosztów działań - 200
3.10. Przyczyny niepowodzeń wdrażania rachunku kosztów działań oraz
sugerowane rozwiązania eliminujące niepowodzenia - 203
Rozdział 4
Zarządzanie kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania
rachunku kosztów działań - 205
4.1. Zarządzanie rentownością produktu - 205
4.2. Zarządzanie rentownością klientów i kanałów dystrybucji - 213
4.3. Analiza wartości dodanej w procesie redukcji kosztów - 222
4.4. Elastyczne budżetowanie kosztów działań i analiza odchyleń kosztów działań - 230
4.5. Zarządzanie kosztami jakości - 244
4.6. Zarządzanie operacyjne „Lean” - 249
4.7. Integracja rachunku kosztów działań i strategicznej karty wyników - 254
Bibliografia - 259
Autor: Leszczyński Zbigniew
Rok wydania: 2012
ISBN: 978-83-7804-020-0
Data dodania do sklepu sobota, 11 luty 2012.
